Leonardushof
Wouw
Nieuwbouw woon-/zorgcomplex met 48 eenheden
Zorginstellingen
2021
Zorg
Een verouderd verzorgingstehuis in Wouw weer aan laten sluiten bij de wensen en uitdagingen van deze tijd: dat was de wens van Groenhuysen. Aan bestuurslid Ron Axt van Groenhuysen vroegen wij waarom is gekozen voor ADSR en hoe hij de samenwerking heeft ervaren.
“Een onderzoek naar de huidige bouwkundige staat van het pand was voor ons het vertrekpunt. Het pand bleek dusdanig verouderd, dat we kozen voor nieuwbouw in plaats van grootschalige renovatie. We zijn toen op zoek gegaan naar een partij waarmee we in een bouwteam konden samenwerken om die opgave te realiseren. Wij zochten de samenwerking met een lokale partij die wel de schaalgrootte heeft die past bij de omvang van het project en die bovendien ervaring heeft met het realiseren van zorgvastgoed. Zo kwamen we bij ADSR terecht. We wilden een woonvoorziening creëren met een uitstraling die onderscheidend is op het gebied van duurzaamheid, lichtinval en transparantie. En het moest er niet uitzien als een ‘traditioneel zorggebouw’. Het bouwproces kende een spanningsveld tussen de ambities en financiële haalbaarheid. We hebben er allemaal veel energie in gestoken om onze ambities voor dit project te realiseren.”
Tijdens de ontwikkelfase was directeur Bas Moens van ADSR nauw betrokken bij het project. Hij vertelt over de bijzonderheden in het Programma van Eisen en waar de specifieke uitdagingen zaten tijdens de ontwikkelfase.
“In het Programma van Eisen kwam al snel naar voren dat Groenhuysen een hoge ambitie heeft op het gebied van duurzaamheid. Vanuit die ambitie wilden ze onder meer duurzame installaties toepassen om het gebouw groen en duurzaam te maken. De specifieke uitdaging tijdens de ontwikkelfase was het budget. Er was een uitgebreid wensenpakket. Dat betekent dat we binnen het bouwteam creatief moesten denken om ervoor te zorgen dat we alle ambities konden realiseren binnen het gestelde budget.”
Uitvoerder Jordi van Houdt van ADSR was verantwoordelijk voor het realiseren van het project. Hij vertelt hoe hij door een slimme beslissing veel tijdwinst heeft geboekt.
“Het verbouwen tussen alle bewoners was uiteraard de grootste uitdaging. We waren continu aan het communiceren met alle zorgafdelingen. De BHV-plannen van de locatie en van ADSR zijn samengevoegd. We liepen ook met een pieper van Het Spectrum op zak, zodat we een melding kregen als er iets bij hen aan de hand was. Het is heel soepel verlopen. Ik kijk tevreden terug op hoe ons bouwpersoneel het heeft aangepakt. Ze wisten goed met de situatie om te gaan, lieten ruimtes netjes achter en hadden leuk contact met de bewoners. Na een half jaar waren we er eigenlijk kind aan huis.”
Elk project kent haar zijn eigen uitdagingen en leermomenten. Wat heeft bedrijfsleider Mark van der Horden geleerd van dit project in Wouw?
“Een bijzondere uitdaging was dat we tijdens de bouw te maken kregen met een wijziging van doelgroep. Dat had natuurlijk veel impact op het bouwproces. Door snel te schakelen en met alle partners in het bouwteam snel de consequenties in kaart te brengen, konden we met de nieuwe informatie snel verder. Wat we hiervan geleerd hebben? Dat je van begin tot eind oog moet houden voor de wensen van de eindgebruiker, in dit geval de zorgmedewerkers en de bewoners. Waar hebben zij behoefte aan en hoe kunnen wij dat als ADSR, samen met onze partners realiseren?”
Heeft u een vraag of wilt u een afspraak maken? Vul uw gegevens in, dan nemen wij binnen 2 werkdagen contact met u op.
